Rolle & Arbeitsweise
Ein Beirat ist keine Beratung. Die Unterscheidung ist wesentlich für wirksame Zusammenarbeit.
Beirat ist keine Beratung
Beratung liefert Analysen, Empfehlungen und Konzepte. Ein Beirat übernimmt Verantwortung – nicht für Lösungen, sondern für die Qualität von Entscheidungen.
Verantwortung statt Intervention
Ich greife nicht ins operative Geschäft ein. Meine Rolle ist es, Entscheidungsräume zu strukturieren und Klarheit zu schaffen – nicht zu handeln.
Urteilskraft statt Meinungen
Es geht nicht darum, was ich denke. Es geht darum, welche Fragen noch nicht gestellt wurden, welche Annahmen ungeprüft sind und wo blinde Flecken liegen.
Entscheidungsräume sichtbar machen
Viele Entscheidungen scheitern nicht an fehlenden Optionen, sondern an unklaren Kriterien, verdeckten Konflikten oder fehlender Legitimation.
Systemisches Denken unter Unsicherheit
Komplexe Situationen lassen sich nicht durch mehr Analyse lösen. Sie erfordern einen Blick auf Muster, Abhängigkeiten und Dynamiken – und die Fähigkeit, mit Nicht-Wissen produktiv umzugehen.
Was meine Arbeit prägt
Unabhängigkeit
Keine Abhängigkeit von Folgeaufträgen. Keine versteckten Interessen. Meine einzige Loyalität gilt der Sache.
Vertraulichkeit
Was besprochen wird, bleibt vertraulich. Das ist nicht verhandelbar.
Klarheit
Ich sage, was ich sehe – auch wenn es unbequem ist. Klarheit ist wichtiger als Harmonie.
Passt diese Arbeitsweise zu Ihrer Situation?
Ein erstes Gespräch zeigt, ob ein Beiratsmandat sinnvoll ist.