Formen der Zusammenarbeit
Vier Formate – je nach Situation, Intensität und Mandat. Keine Pakete, keine Standardlösungen.
Beiratsmandat
Regelmäßige Begleitung
Regelmäßiges Sparring und Teilnahme an Beiratssitzungen. Ein kontinuierliches Mandat, das auf Dauer angelegt ist.
- Teilnahme an regulären Beiratssitzungen
- Verfügbarkeit für Sparring zwischen den Sitzungen
- Unabhängige Perspektive auf strategische Fragen
- Begleitung über mehrere Jahre
Vorsitz / Stellvertretung
Struktur und Verantwortung
Übernahme von Struktur und Qualität der Beiratsarbeit. Als Vorsitzender oder stellvertretender Vorsitzender.
- Verantwortung für Agenda und Ablauf der Sitzungen
- Qualitätssicherung der Entscheidungsprozesse
- Schnittstelle zwischen Gesellschaftern und Management
- Begleitung bei der Besetzung weiterer Beiratsmandate
Ad-hoc Sparring
Punktuelle Begleitung
Zeitlich begrenzte Begleitung in kritischen Phasen. Wenn eine spezifische Situation unabhängige Perspektive erfordert.
- Begleitung bei konkreten Entscheidungssituationen
- Sparring in Übergangsphasen
- Reflexion vor wichtigen Weichenstellungen
- Zeitlich klar begrenzt
Transformation Sparring
Temporäre Begleitung in kritischen Phasen
Begleitung von Transformationen, wenn Entscheidungen komplexer werden als die Organisation. Kein Projekt, kein Mandat auf Dauer – sondern eine zeitlich begrenzte Rolle als strategischer Sparringspartner auf Augenhöhe mit der Geschäftsführung.
- Typisch 2–3 Tage pro Woche, zeitlich klar begrenzt
- CEO Sparring in Transformationsphasen
- Strukturierung komplexer Entscheidungssituationen
- Unabhängige Perspektive auf Strategie und Unternehmensführung
Keine Preise. Keine Pakete. Die Form der Zusammenarbeit ergibt sich aus dem Gespräch.
Welche Form passt zu Ihrer Situation?
Ein erstes Gespräch zeigt, welches Format sinnvoll ist.