Strategischer Beirat.
Urteilskraft auf Augenhöhe.
Wenn Entscheidungen nicht operativ lösbar sind, sondern Erfahrung, Unabhängigkeit und Weitblick erfordern, übernehme ich Verantwortung als strategischer Beirat.
- Unabhängiges Sparring für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Entscheidungsreife statt Empfehlungen
- Erfahrung aus Strategie, Transformation und Übergängen
Nicht jede Situation braucht Beratung.
Manche brauchen Urteilskraft.
Beiratsmandate entstehen nicht aus Projekten, sondern aus Verantwortung.
Ein strategischer Beirat ist sinnvoll, wenn Entscheidungen langfristig wirken, mehrere Perspektiven integrieren müssen und nicht delegierbar sind.
- • strategische Richtungsentscheidungen
- • Transformation unter Unsicherheit
- • Spannungen zwischen Gesellschaftern und Management
- • Übergänge wie Wachstum, Neuausrichtung oder Nachfolge
Was ich tue – und was nicht
Das übernehme ich
- Unabhängige Perspektive
- Strukturierung von Entscheidungsräumen
- Spiegelung von Spannungen und Annahmen
- Sparring auf Augenhöhe
Das tue ich nicht
- keine operative Führung
- keine Projektverantwortung
- keine klassische Beratung
- keine Methodenvermittlung
Entscheidungen sind kein Event.
Sie sind ein Systemzustand.
Organisationen scheitern selten an Wissen, sondern an nicht getroffenen oder schlecht vorbereiteten Entscheidungen. Meine Arbeit als Beirat zielt nicht auf Lösungen, sondern auf Entscheidungsfähigkeit: klar, verantwortbar und anschlussfähig.
Kontexte, in denen ich regelmäßig berufen werde
Strategie & Geschäftsmodell
Wenn bestehende Logiken nicht mehr tragen und neue Optionen bewertet werden müssen.
Transformation & Organisation
Wenn Veränderung nicht am Tempo, sondern an Entscheidungen scheitert.
Übergänge & Nachfolge
Wenn Verantwortung, Eigentum und Führung neu sortiert werden.
Lassen Sie uns prüfen, ob ein Beiratsmandat sinnvoll ist
Kein Pitch. Kein Angebot. Ein erstes Gespräch zur Einordnung Ihrer Situation.